人事プロジェクトは人事制度・人事評価制度の導入、適性検査、管理職研修やコンピテンシー研修、人事戦略等の人事面から企業を活性化するコンサルタント(支援)を行っています
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人事評価制度の導入
未来に夢と希望を描ける、人事評価制度、給与制度を導入する。人事プロジェクト
頑張った社員を評価したい!!給与を上げてあげたい!!
多くの経営者はそのように考えて います。
しかしながら、社員を公正に評価する仕組みが無く、目標設定や仕事の内容もマンネリ化 しているという会社が多くあります。
そうした会社では、社員が成長しない、退職してしまうなど の事態が発生してしまいます。
会社の業績を伸ばす為には、社員の力を伸ばし、仕事のやりがいを実感できる人事評価制度が必要です。
多くの経営者はそのように考えて います。
しかしながら、社員を公正に評価する仕組みが無く、目標設定や仕事の内容もマンネリ化 しているという会社が多くあります。
そうした会社では、社員が成長しない、退職してしまうなど の事態が発生してしまいます。
会社の業績を伸ばす為には、社員の力を伸ばし、仕事のやりがいを実感できる人事評価制度が必要です。
1. 経営計画と社員の目標・給与が連動する仕組みを導入できる。
2. 役割責任と給与基準が明確になり、役割・成果に応じた給与を支給できる。
3. 社長の考えを、評価基準に落とし込むことができ、会社の方針を徹底できる。
4. 何を頑張れば、給与・賞与を増やすことができるのか明確になる。
5. 社員の昇格・降格の基準が明確になる。
6. 高業績を上げている人の行動特性を落とし込むことができる。
7. 未来のキャリアプランを提示することができる。
人事評価制度のサービス内容
1. 制度構築(6ヶ月~)
人事制度の構築
・役割基準書の作成
・人事評価シートの作成
・昇格・降格ルール作成
・昇給・降給ルール作成
・給与テーブルの構築
・諸手当・報酬制度の構築
・各人別給与シミュレーション
・賞与制度の構築
・社員説明会資料の作成
・人事年間スケジュールの作成
・役割基準書の作成
・人事評価シートの作成
・昇格・降格ルール作成
・昇給・降給ルール作成
・給与テーブルの構築
・諸手当・報酬制度の構築
・各人別給与シミュレーション
・賞与制度の構築
・社員説明会資料の作成
・人事年間スケジュールの作成
2. 導入・運用(毎月1回2時間打合せ)
人事制度の運用
・社員説明会の実施
・目標設定の確認とアドバイス
・評価結果の確認とアドバイス
・給与改定資料の作成
・人事異動資料の作成
・賞与資料の作成
・人事に関する相談対応
・スケジュールに基づいた実施事項のサポート
・社員説明会の実施
・目標設定の確認とアドバイス
・評価結果の確認とアドバイス
・給与改定資料の作成
・人事異動資料の作成
・賞与資料の作成
・人事に関する相談対応
・スケジュールに基づいた実施事項のサポート
3. 更新(年1回その他随時)
人事制度の更新
・人事制度の見直し
・社員説明会の実施
・人事年間スケジュールの更新
・人事制度の見直し
・社員説明会の実施
・人事年間スケジュールの更新